1.規范化和標準化：所謂規范化，就是將企業里有各種各樣的標準，如：規程、規則、規范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規范（或稱規范書）。所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

2.目視管理，目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。所謂目視管理，就是經過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。

3.管理看板，管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。

4.三即三現法，一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策 。

5.A、B、C法，把現場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

食品包裝袋生產廠家河南伊特包裝專注包裝袋生產21年，自建廠區占地30余畝。生產車間采用6S現場管理，嚴把質量關，自有檢測實驗室，一直堅持“硬標準做軟包裝 。”